Переход с 1С:УПП на 1С:ERP – актуальный вопрос для многих предприятий в связи с завершением поддержки 1С:УПП в 2026 году. Функциональные возможности 1С:УПП ограничены и больше не могут отвечать современным запросам большинства компаний, что обуславливает необходимость перехода на более технологичные решения.
Продукт 1С:ERP Управление предприятием реализует комплексный подход по управлению ресурсами предприятия, предоставляя расширенный функционал, который значительно превосходит возможности 1С:УПП. Компания IT-Lite предлагает услугу аренды 1С:ERP. Мы работаем на ваш бизнес и комфорт!
Миграция с 1С:УПП на 1С:ERP – это не простой апгрейд программного обеспечения, а полноценный проект, требующий учета множества факторов.
В данной статье мы рассмотрим ключевые аспекты этого перехода и дадим рекомендации по успешной его реализации.
Завершение поддержки 1С:УПП
Фирма «1С» сообщила о завершении поддержки конфигурации 1С:УПП с 2027 года (письмо №30064 от 09.12.2022). До конца 2026 года пользователи, имеющие действующие подписки «1С:ИТС/1С:КП» и «1С:КП УПП», смогут получать обновления, связанные с изменением законодательства и устранением критических ошибок.
В связи с прекращением активной поддержки 1С:УПП обработка запросов по данному решению может занимать больше времени, а реализация сложных технических изменений конфигурации может быть ограничена.
В первом квартале 2027 года обновления будут выпускаться исключительно для сдачи отчетности за 2026 год, а с 1 апреля 2027 года поддержка будет полностью прекращена, и обновления, связанные с законодательством, безопасностью и функциональностью, больше не будут доступны.
Прекращение поддержки 1С:УПП значительно ограничит функциональные возможности системы, увеличит вероятность технических сбоев и риск несоответствия нормативным требованиям. Для пользователей 1С:УПП критически важно заблаговременно запланировать переход на 1С:ERP, чтобы избежать этих рисков.
Когда нужно переходить с 1С:УПП на 1С:ERP
Необходимость миграции с 1С:УПП на современную ERP-систему определяется комплексом факторов. Прекращение поддержки 1С:УПП с 2027 года создает прямые операционные риски, связанные с отсутствием обновлений законодательства и настроек безопасности.
Одновременно с этим многие предприятия сталкиваются со следующими ограничениями при использовании 1С:УПП:
- Функциональные возможности 1С:УПП не удовлетворяют текущим требованиям компаний – в системе отсутствует детальное планирование производства, полноценное управление проектами, имеется ограниченные возможности по управлению складской логистикой, CRM и ведению учета по стандартам МСФО.
- Возникают проблемы с производительностью при работе с большими объемами данных.
- Растут затраты на поддержку кастомизированных решений.
- Необходимость в настройке удаленного доступа к системе с возможностью работы через браузер и мобильные платформы.
- Требуются мощные аналитические инструменты, обеспечивающие сбор, обработку и визуализацию данных в режиме реального времени.
Преимущества 1С:ERP
1С:ERP Управление предприятием является универсальным решением для автоматизации процессов предприятий различных масштабов и отраслей.
Система предоставляет гибкие инструменты для управления производством, продажами, логистикой, финансами, кадрами и CRM, позволяя создать единое информационное пространство компании.
Интеграция данных из ключевых подразделений в единой базе позволяет организовать централизованное управление ресурсами предприятия.
Подробнее о функциональных возможностях 1С:ERP вы можете прочитать по ссылке.
Технологические преимущества 1С:ERP:
Архитектурные улучшения:
- Модульная структура с возможностью поэтапного внедрения.
- Поддержка различных ОС (включая Linux) и СУБД (включая PostgreSQL).
- Встроенная интеграционная шина (ESB) для взаимодействия с внешними системами.
Технологические аспекты:
- Высокая производительность и масштабируемость: система позволяет обрабатывать большие объемы данных, поддерживая стабильную работу с учетом роста нагрузки.
- Наличие удаленного доступа через интернет с использованием тонкого или веб-клиента.
- Поддержка мобильных рабочих мест на устройствах Android и iOS.
- Гибкая настройка интерфейса с адаптацией под роли пользователей.
- Обеспечение защиты конфиденциальных данных с учетом требований ФСТЭК.
- Многоуровневой анализ данных с использованием собственной BI-системы.
- Встроенная система взаимодействия для коммуникации и организации совместной работы сотрудников.
Для расширения функциональности типовых ERP-решений фирмы «1С» могут использоваться дополнительные модули, расширения, а также специализированные и отраслевые решения, адаптированные под конкретную специфику бизнес-задач.
Преимущества 1С:ERP позволяют предприятиям повысить операционную эффективность, сократить издержки и обеспечить соответствие программного обеспечения современным стандартам цифровизации, что делает переход на 1С:ERP стратегически выгодным решением.
План перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Процесс перехода с 1С:УПП на 1С:ERP представляет собой комплексный проект, требующий тщательной подготовки и структурированного подхода к его планированию и реализации.
Рассмотрим основные этапы перехода на 1С:ERP:
- Предпроектный анализ: исследование бизнес-процессов компании, особенностей ведения учета и доработок в 1С:УПП, оценка их реализации в новой системе, выявление возможных рисков и способов их минимизации.
- Проектирование архитектуры и моделирование процессов: создание концепции будущей системы, разработка прототипов и определение требований по интеграции.
- Настройка и адаптация системы: активация необходимых функциональных опций, настройка учетной политики, дополнительной аналитики, планов счетов и документов, соответствующих требованиям бизнеса.
- Перенос нормативно-справочной информации, остатков и других данных, проверка корректности импорта и интеграции с внешними системами.
- Тестирование: проверка работоспособности системы после миграции.
- Запуск в промышленную эксплуатацию: финальная настройка программного обеспечения, обучение пользователей, мониторинг работы системы, оказание услуг по технической поддержке и сопровождению.
Критическими факторами успеха проекта являются: комплексная оценка текущего состояния информационной системы, выбор квалифицированного партнера, активное участие в проекте представителя со стороны заказчика и выделение достаточных ресурсов (временных, финансовых) для обеспечения высокого качества внедрения 1С:ERP на всех этапах проекта.
Продолжительность проекта по переходу на 1С:ERP зависит от масштаба предприятия и сложности автоматизируемых процессов и в среднем составляет от 4-6 месяцев для запуска первой подсистемы до 7-11 месяцев для полной реализации; в крупных корпорациях продолжительность внедрения может составлять от 1 до 3 лет.
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP c IT-Lite
Таким образом, миграция с 1С:УПП на 1С:ERP – это комплексный проект по внедрению современной системы управления ресурсами предприятия, требующий глубокого анализа текущей системы, перестройки бизнес-процессов и тщательного планирования всех этапов для успешной реализации. Завершение поддержки 1С:УПП делает данный переход на 1С:ERP стратегически важным решением для сохранения конкурентоспособности бизнеса.
Для успешной автоматизации сотрудничайте с сертифицированными партнерами фирмы «1С», которые помогут настроить систему под ваши задачи и обеспечат сопровождение и техническую поддержку на всех этапах реализации проекта.
Компания IT-Lite, дочернее предприятие Фирмы «1С» со статусом «Кандидат в 1С: Центр ERP» успешно реализует проекты по внедрению ERP-решений на платформе 1С:Предприятие. Специалисты IT-Lite осуществляют полный цикл работ: проводят всесторонний аудит инфраструктуры и операционных процессов компании, подбирают оптимальную конфигурацию, выполняют ее настройку, запуск и обслуживание, и при необходимости дорабатывают конфигурации под уникальные требования клиента. Мы гарантируем не только качественную реализацию проекта, но также техническую поддержку и дальнейшую кастомизацию системы в соответствии с растущими потребностями бизнеса.
Хотите оценить готовность вашей компании к внедрению 1С:ERP? Мы проконсультируем по выбору, поможем с ТЗ, представим поэтапный план реализации проекта с ценой и сроками внедрения. Получите бесплатную консультацию от наших специалистов — оставьте заявку: +7(495) 646-23-16, +7 (804) 333-02-15 (бесплатно по РФ), sales@it-lite.ru.